Inkrementelle, ununterbrochene Lieferung am Ende des Projekts

Nach Abschluss der Gesamtplanung, Analyse und Gestaltung eines Projekts erfolgt nur noch die Lieferung mit einem Wasserfallmodell. Am Ende aller 2 Wochen erfolgt die Lieferung jedoch in kleineren Portionen, was es allen Beteiligten und dem/den Projektvorstand(en) in einem Scrum-Projekt ermöglicht, die Errungenschaften zu realisieren.

Erhöhte Klarheit und Transparenz

Scrum beinhaltet eine klare Vorstellung von der Liste im Zusammenhang mit der Produktlieferung sowie dem Lieferauftrag, nach der Ausführung der Arbeit muss eine klare Verpflichtungserklärung gegenüber dieser Liste vor Ablauf dieser 2-Wochen-Dauer abgegeben werden. Ein Vorstand ist erforderlich, um sich die Arbeit vorzustellen, auf die sie sich konzentrieren, wobei aus Fehlern wertvolle Lehren gezogen werden.

Verbesserte Kontrolle

Von den Teammitgliedern, die ein Scrum-Projekt durchführen, ist eine starke Disziplin erforderlich, da Product Owner die Freiheit haben, ihre Wahrnehmung (Akzeptanz-Benchmarks, an die sich das Team halten muss) über die Lieferreihenfolge von Produkten für alle zwei Wochen zu Beginn eines jeden Intervalls zu ändern Einzelsprint.

Akzeptieren der notwendigen Rolle und Bedeutung eines Scrum Masters

Mangelnde Disziplin bei der Einhaltung der von Product Ownern festgelegten Standards wird immer dazu führen, dass das Team die Vorteile von Scrum nicht erreicht, wofür ein erfahrener Scrum Master erforderlich ist, der dem Team beim Übergang des Projekts zu Scrum helfen und das Team darüber aufklären kann Scrum-Regeln, das Team zu einer besseren Nutzung von Scrum Schulung formen, den Stakeholdern den Wert ihrer Unterstützung für das Projekt verständlich machen und die Arbeit des Teams überwachen, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder keine Kehrtwendung zu früheren ineffektiven Gewohnheiten vollziehen.

Durchführung eines Scrum-Trainings mit allen notwendigen Stakeholdern

Alle Beteiligten, einschließlich des Teams, sollten auf die Prozesse, Rollen, Kontrollmechanismen und Grundregeln von Scrum aufmerksam gemacht werden, damit sich alle, wenn sie mit der Arbeit an einem Scrum-Projekt beginnen, abstimmen und in einer gemeinsamen Sprache arbeiten können (was durch Durcharbeiten geschehen kann). Echtzeitprojekte mit Scrum). Dies kann durch verfügbare relevante Dokumentationen, Fallstudien, Anekdoten usw. erfolgen.

Übergang zu einem Scrum-orientierten Governance-Standard im Zusammenhang mit der täglichen Projektabwicklung

Die Integration von PRINCE2 mit Scrum kann Wunder für ein Projekt bewirken, da die Rollenklärung und die Realisierung einer verbesserten Minderung von Risiken und Toleranzen von Projekten viel einfacher erreicht werden können. Um jedoch die Projektvorstände in Bezug auf Berichte zufrieden zu stellen, können die Teams Statistiken in Bezug auf das Engagement des Teams und die Lieferung mit den erwarteten festgelegten Schätzungen usw. in der Linie der von PRINCE2 festgelegten Projektkontrollen verwenden.

Zuweisung von physischem Raum für die Teams, die am Scrum-Projekt beteiligt sind

Es ist wichtig, eine Genehmigung einzuholen (wenn sie ursprünglich nicht vorhanden war), um einen gewissen physischen Raum für das Team zu nutzen, da das Team dies benötigt – Whiteboards verwenden, Haftnotizen bezüglich WIP oder Work-in-Progress anbringen Kommunikation.